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美高梅娱乐举办“大学习、大讨论、大调研”成果研讨会
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四川美高梅娱乐公司科技工作现状与对策
作者:美高梅娱乐平台      发布日期:2018-09-17 13:58:08      访问量:160

四川美高梅娱乐公司科技工作现状与对策

封承勇

    公司的科技工作历来处于从属位置,比较薄弱。近数年来,从制度建设入手,期望加强科技管理提升其绩效,然改观不大,效果不佳,尤其是科研项目数量和质量仍呈下降趋势。今年五月始开展的“大学习、大讨论、大调研”活动中,公司科技工作的作用与成效成为了关注热点之一,收到了来自基层、管理部门和领导的诸多评议意见,并获得了集团公司陈勇副总经理、段向东董事长的指正和指示。由此,作为公司科技管理部门和主要管理者,对科技工作的不足及其成因进行了深度的反思,形成了对公司科技工作现状的认识及其改进对策、措施考虑。

一、科技工作现状现状与不足

公司科技工作包含科技项目管理、技术交流与合作、科技量化考核、科技激励等专项工作。2015年迄今各项工作基本情况如下。

(一)科技项目管理

公司科技项目指科研项目、企业管理现代化创新项目、技术改进项目。企业管理现代化创新项目由组织人事科管理,本文不涉及。

科研项目的目标是提高集团公司职业健康、职业安全和环境保护工作水平;提高公司学术水平、技术服务能力,拓展技术服务领域和提高经济效益。

技术改进项目宗旨是将小改小革形式的项目纳入科技管理。这类项目的前提是不对现有的业务方法、流程、工装做大改动,也不必投入较大人力物力进行试验研究。通过采用先进适用的新技术、新设备、新工艺、新材料,对现有技术服务能力和水平提绩升效。

1、科研项目情况

近四年公司科研项目级别均属于集团公司二级单位自管项目。由公司各业务单元提出,学术委员会评审后立项。年度在线项目5-6项,鉴定/评价1-2项。

存在的不足:

1)年度在线项目数量少;

2)项目周期长,跨年度充数项目占比不小;

3)夭折项目占比大;

4)近两年成都中心未提出项目,也无在线项目。

2、技术改进项目

《公司科技管理办法》规定有立项原则,列举了四种项目来源,明确了项目费用从科技费用列支,以及项目立项、审批、实施和验收的程序,自去年开始实施。目前尚无项目进入。

现在想来,公司去年和今年实施的计量扩项、技术中心新开展的建设项目环境保护验收监测项目是符合这类项目要求的。

该项工作未开展是公司科技管理的一项失责。

(二)学术论文发表

2015年迄今,公司人员技术论文发表并登记38篇。2016年论文仅3篇,年度最少;2018年1-8月已有13篇,应为年度数量最高。环境保护专业论文16篇,数量最多;职业病防治和医学检验两个专业数量最少,均为2篇。全部论文均发表于国内中文期刊,仅1篇论文的承载期刊属核心期刊(北大图书馆版)。

存在的不足:

1)发表论文数量少,论文数量与纳入科技工作量考核的人数比,2015年为11/76,2016年为3/59,2017年为11/56,2018年会高一些。

2)论文水平低,1篇论文的承载期刊属核心期刊。

3)绝大多数论文承载期刊为“商业性”期刊,发表费用高,学术/专业影响力弱,有得不偿失之虞。

4)职业病防治专业论文数量少的可怜。

(三)科技工作量考核

设立科技工作量考核的目的是激发公司各单元组织和参加科技活动的积极性,培育技术人员的科技术养和能力,推动公司业务的可持续发展。几年来,科技工作量考核的方式已普遍为公司各部门,大多数技术人员所接受。

1、2015-2017三年考核结果分析

⑴职称初、中、高层级科技工作量得分顺次递增。

⑵初、中两级职称人员三年科技工作量得分基本平稳。

⑶3年平均得分检测中心最高,成都中心最低。

⑷7项评分项目中,实际得分项目有论文、获奖成果、科技项目、个人技术资质、学术讲座(培训)5项,著作、专利/成果2项未有人得分。获取个人技术资质、举办学术讲座(培训)是考核得分的主要来源。

⑸检测中心初级人员2015、2016年度得分基本一致,2017年大幅提升;中级人员得分趋势则相反。

⑹技术中心初级人员2015、2016年度得分明显高于2017年得分;中级人员2015年度得分明显高于2016、2017年得分。

⑺三个考核年度,各部门所有技术人员均通过考核。

2、存在的不足

⑴各级技术人员考核标准分设计偏低,且未动态调整,至3个年度的考核各部门所有技术人员均通过,“皆大欢喜”。丧失了考核的威慑作用。

⑵计分项目未与时俱进,未将新项目拓展、计量扩项、参加政府主管部门设定的能力验证和比对项目纳入。

⑶个人技术资质和学术讲座项目的赋值太粗犷,不好判断。

⑷机关部门和市场部技术人员纳入考核范围似有不妥。

二、评议意见

(一)公司各业务部门意见(来自6月7日公司大调研通报会)

1、科研工作处于应付状态;

2、科研管理部门指导不力,日常指导差,协调性差,未严格管理。

上述意见成立,道出了实情,完全接受并据此改进。

(二)公司管理部门意见(来自5月23日陈副总来公司调研会和8月31日公司科干大调研会)

1、科研与实际业务工作脱节,有冲突;

2、科研项目对技术业务推动作用不大。

上述意见有失偏颇。其一,项目均由各业务单元提出立项,未强行指定项目;其二,在线项目均与所在单元的业务有关,近两年姚萍项目和杜波项目对现有业务技术有直接提升和拓展作用;其三,科技工作量化管理事实上推动了各业务单元学术讲座或业务培训工作的开展,以检测中心尤明显。

(三)集团公司领导指正意见和指示

1、陈副总指正意见

“科研工作要对业务工作有促进作用。如果存在科研与业务工作相冲突,说明科研的方向没有找准,对企业的价值不大。”

就美高梅娱乐现处的发展阶段,陈副总指正意见完全正确。

2、段董事长指示

“美高梅娱乐从事的环保、职业健康、安全等工作,……其存在的价值是为集团公司提供环保、职业健康、安全等方面技术支撑和决策依据。”

“应用大数据、云服务等互联网技术,提高健康体检预约等服务水平。”

“要向科技方面靠,有贡献的科技人员收入就应当高。”

段董事长明确了美高梅娱乐的角色定位,指出了努力的方向,强调了科技的重要性。似可喻向我公司科技工作传授了“武功要诀”。

三、问题分析

从公司科技工作现状分析,结合各方评议意见进行思考,归结四个主要问题,即:科研项目量少病多;忽视技术改进项目;科技论文水平低下;科技工作量考核流于形式。对其成因认识如下。

(一)科研项目数量少,夭折项目占比大

这个问题成因来自管理者(主体)和管理对象(客体)两个方面。

主体方面的问题主要是应付思维,得过且过。具体表现为:没有组织和发布公司各业务技术专业前沿信息、动态科技信息;年度科技立项申报指南粗犷,指导作用有限;与项目负责人日常交流不够,帮助不多;没有严格按制度考核。

客体方面的原因主要是各业务单元和技术人员不愿提出和承担科研项目。影响或制约因素可能是:(1)科研神秘化,或“高、大、尚”‘化,自认难以企及;(2)既往科研的“苦难”,部分技术人员曾作为项目负责人有过“单打独斗”经历;(3)日常业务量大,难以挪出精力;(4)激励机制有缺,是否承担科技项目不影响或很少影响薪酬、评先、晋职/升级。

(二)技术改进项目未开展

这是管理部门和主要管理者的责任,主要原因有两点。一是新设立项目,如何启动、管理、验收,心里没底;二是没有主动性推动这个项目的思维。

(三)科技论文水平低

这是论文作者的问题。成因可能是:一是论文做得少,缺少训练,也不熟练;二是被动撰写论文,因晋升职称或其他评聘需要,迫不得已才做论文,只求交差而不顾其他。

(四)科技工作量考核效成效低

这是管理部门和主要管理者的责任,主要原因有三点。一是怕得罪人;二是怕损害部门和技术人员科技积极性;三是考核方案未与时俱进。

四、改进对策与措施

(一)强化科技工作量化管理,管理项目与计分标准动态调整,严格考核。具体措施如下。

1、调整考核人员范围

考核人员范围调整为:50岁以下在业务单元从事专业工作的技术人员,按技术职务初级、中级和高级分级考核。

与原办法比较,提高纳入考核的技术人员年龄范围;取消性别别年龄限定差异;在机关从事行政管理的技术人员不再纳入考核范围。

2、增加计分项目

原有计分项目保留,新增加:新拓展项目、计量扩项项目、参加政府主管部门设定的能力验证和比对项目。

3、动态调整考核标准

原则上,当年度各级技术人员考核标准分按上年度各级技术人员平均得分设定。若上年度平均得分低于前一年度,则按前一年度平均得分设定。

此举措意在持续施压,保持技术人员不松劲。

4、申报审核

针对计分项目制定验收标准,征求意见后启用。按标准审核各单元考核呈报材料。

(二)设定技术论文发表审核登记制度,杜绝商业秘密外泄,把控期刊质量

新增加规定:公司人员在职期间,利用公司资源或名义获取的技术参数、数据和结果等技术资料形成的技术论文,公开发表前必须经过公司主管部门审核同意,否则不得私自公开发表。公司审核程序如下。

首先由组织人事科对技术论文是否涉及公司和集团公司商业秘密进行审核,并签署是否放行的意见。

通过商业秘密审核后,作者若需公司资助发表费用,则须经公司生产质量科审核投发期刊。投发期刊属于劣质商业期刊范围的,不得发表或不享受发表费用资助。劣质商业期刊范围由生产质量科发布并定期更新。

(三)以做牢、做强和做好“集团公司技术支撑”为科研主导方向,提高科研激励水平,考核不作为。具体措施如下。

1、定期组织和发布公司各业务技术专业前沿信息、科技信息,细化年度科技立项申报指南

⑴学术委员会组织收集公司各业务技术专业前沿信息、科技信息,每季度或双月发布一次;

⑵细化年度科技立项申报指南,按两个方向细化立项指导性。

集团公司技术支撑方向,例如环境保护、职业安全、职业病防治基本问题和重大问题调研分析、守法守规对策和措施研究、事故基情及风险管理、预警管理和应急管理调研,等。

美高梅娱乐业务拓展方向,例如关注政府购买中介服务项目及其变化趋势,培育相关的技术能力或集成。

2、提高激励水平

现有的激励项目只有科研成果复奖。可考虑增加下列奖项。

⑴立项奖

项目立项后,按项目经费的 5%-10%计提立项奖,交由项目所在单元自主分配。

⑵期间津贴

科研项目实施期间,按月给予项目负责人津贴。津贴标准可参照公司学术带头人或青科人才津贴设定,直接发放给项目负责人。

⑶项目费用同比计入绩效

科研项目核定的费用同比计入所在单元收费完成项目,合作或协助单元发生费用的,由主研单元协议划给。

⑷不作为界定和考核

科研不作为界定为:以业务单元计,年度无新项目立项,或年度无在线项目的情形。

考核:年度无新项目立项,罚1万元;

   年度无在线项目,罚2-5万元;

⑸夭折项目界定与考核

夭折项目界定为科研项目非不可抗原因终止的情形。

考核:扣回立项奖、期间津贴和同比计入绩效费用;

   罚项目所在单元1万元。

(四)启动技术收进项目

新年度如出现计量扩项,新项目拓展项目,即启动技术收进项目

管理。

以上措施经公司确认可行,可通过修订QG/LY0013-2017《公司科研管理办法》以增补,施行。

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